山東金寶誠公司黨支部2016年度工作述職報告

各位領導：

2016年是國家全面實施“十三五”發展的重要一年，這一年也是我們公司黨支部引領企業適應新常態，搶抓新機遇、及時調整企業發展戰略，實現企業規?；l展的重要一年。這一年，公司黨支部在縣委縣政府和縣經濟開發區黨委政府的領導下，堅持以調結構、轉方式、把握市場運行規律，促使企業轉型升級和牢牢控制安全發展這個要務，以黨建促發展、以精細化管理這一理念積極穩妥地推動企業各項工作，使全公司各項工作取得了一定的成就?，F將2016年的工作情況匯報如下：

一、履行職責情況

（一）支部工作方面

1、堅持執行“三會一課”制度，按照規范化黨支部的要求正常開展了支部組織生活。

2、組織學習與培訓。支部圍繞“雙學雙爭”組織全體黨員和廣大員工深入開展安全生產大比武、技術崗位大練兵等活動，在全公司內形成了一股“強發展，爭示范”的濃厚氛圍。在開展這些活動的同時，公司黨支部又積極為廣大員工下發企業管理文化讀本《華為的企業文化》、《你在為誰工作》等10多本學習文集，創辦了《金寶誠通訊》，圍繞“雙強十好”內容激勵廣大員工多思、多讀、多寫，為企業發展貢獻智慧。

3、完成了支部的換屆選舉工作。

4、完成了“兩學一做”工作。

5、根據“八有”標準強化了公司黨支部軟硬件建設。

6、幫助工會組織員工外出考察學習，開展“創星級標準化班組”等活動。

7、指導幫助公司工會開展了 “師傅帶徒弟，一幫一結對”活動，共79名青年員工找到師傅，建立了師徒關系。這一活動的開展，對于青年員工加強業務學習，促進崗位成才，起到了積極的作用。

（二）生產經營方面

生產經營工作是公司黨支部領導企業開展各項工作的重中之重，為此，公司發揮黨支部戰斗堡壘作用，積極貫徹落實黨員帶動全員，用有序的生產組織保障生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務增進生產經營。今年，我們針對生產和經營管理的不同特點，分別采取了不同的生產經營管理策略。

（1）、營銷方面：①面對市場我們認真思考“變”與“不變”的問題。為靈活掌握和適應市場變化，我們積極磋商，仔細研究，針對不同的客戶制定相應的措施，一戶一議成為靈活運用市場的有力政策，其根本目的就是不管用什么方法確保不失去客戶。②產品結構調整最為關鍵，加強銷售與生產溝通，多生產一些適銷對路的產品，要求銷售管理人員必須認真掌握庫存和熟悉庫存，與生產溝通合理安排生產、嚴格把關合同和完成合同，并合理的運用眼前一些緊俏的產品帶動常規積壓產品，加快產品流轉、增加銷量。③加強信息化管理，掌握市場、了解市場，隨時了解周邊企業的經營手段及同行業產品價格調整狀況，相互學習、相互了解，仔細研究市場變化中一些微妙的細節變動，努力做到有的放矢，增加一些有利的銷售條件。④緊跟市場變化，結合企業的資金現狀、庫存狀況，實施價格合理定位，盡可能的是多出貨，確保企業最大利益化。

（2）、生產方面：①降低車間成本，是企業盈利的關鍵，公司根據2015年生產成本及2016年計劃生產成本目標，對2016年車間各項成本做了調整，并嚴格對車間成材率、材料消耗嚴加考核。②車間成材率方面，嚴格要求車間控制好工序生產，對影響成材率的兩個主要控制工序做了嚴格考核。同時，對穿孔工序嚴格穿孔工藝，避免次管掉隊，并制定掉隊管、廢料考核措施，考核到車間、班組。③車間材料消耗方面，根據車間實際消耗較大的項目（燃料、電），做嚴格要求，并制定車間按時間加煤政策，避免亂加煤造成浪費，同時根據車間消耗定額考核到車間、班組、個人。避免因車間使用材料不當造成浪費。④通過各項考核措施的嚴格執行，車間成材率較去年有所提高，車間材料消耗較去年有所下降。2016年，通過廣大員工的共同努力，公司全年實現產值30.56億元，銷售收入29.11億元,與去年同比增長率為81%。

二、存在的問題和原因

一年來，雖然做了一些的工作，取得了一定的成就，但與領導和員工的期望還有差距，存在以下不足：一是主動學習抓的不緊，二是工作中創新意識不強。三是組織黨員及要求黨員帶動員工學習的頻次較低。四是對市場信息的反饋還不夠敏銳，經濟管理上還不能實現全成本核算；生產組織和各項管理水平還有待改進；五是安全管理滯后，技術手段相對單一，與同行業比較在黨建和技術實力上還有一定的差距。

原因是認識不足，學習不夠、分析不透徹。

三、下一步的工作打算和措施

2017年，需要做好以下方面的工作：

1、在搞好“三會一課”的同時，每周周末組織黨員開展學習黨的各項政策和文選，強化每個黨員的學習意識，以“雙強七型”為目標引領企業高效發展。

2、進一步抓好作風建設，把轉變中層管理者及廣大員工的工作作風作為一項長期任務。認真落實好公司的各項規章制度，發揮黨員帶頭和實干精神，搞好考核研究，切實解決好制約企業發展的問題。以《企管簡報》為平臺，發動廣大員工為企業發展建議獻策，教育好廣大管理者及員工廉潔自律，克己奉公，以實際行動體現黨員帶頭引領全員行動的先進性。

3、搞好市場經營，擴大市場份額。要進一步強化經營信息管理工作，研究制定相關政策，加強市場信息的管理，解決經營信息共享的問題，發揮全公司整體經營的優勢。以鋼管產業為支柱、以糧食烘干機、環保設備兩大核心業務產品為重點，加緊市場開拓，要取得突破性成效。

4、黨支部要加快人才培養的步調，加大教育培訓的力度。根據全公司發展和人才隊伍建設的總體要求，加強技術培訓的宏觀管理，提高培訓工作的針對性和實用性，建設好一支優秀的入黨積極分子隊伍。對那些工作表現出色，有發展前途的年輕員工要進行重點培養，吸收到黨的組織中來。

5、大力發展企業文化建設。通過增強宣傳教育工作，對先進人物和進步事跡大力弘揚表彰，對錯誤典型進行批評教導，引導職工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內形成積極健康向上的精神面貌。調動員工積極參與企業管理的踴躍性，激發員工的群體名譽感和歸屬感，加強團隊凝聚力。

總而言之，2017年，金寶誠管業公司黨支部在經濟開發區黨委政府的領導下將會繼續闊步前行。同時，本人決心在今后的工作中不斷改進、總結和提高，努力把工作做得更好。

山東金寶誠管業有限公司

2017-2-30