講誠信 守規矩 用數據 守紀律

編者按：講誠信，守規矩，用數據，守紀律。對我們廣大員工特別是班組長及以上管理人員來說這是一個基本的必備素質。數據是保證做好工作的規范準則，規矩是必須遵守的基本原則，用好數據才能講效率，守好紀律才能講規矩，兩者相輔相成，緊密相連，工作才能有條不紊，按部就班，產量、質量才能有保障，管理水平才能不斷得到提升。記得羅伯特.科普蘭有句名言“不能測量，哪能管理”，這句話強調數據對于管理的重要性。不論是生產營銷、產品質量和設備維修，抑或是原料管理、生產技術、人員管理、物資消耗等等，只有對相關數據進行比對，分析，才能不斷的進行調整和改善，有了準確的數據保障，工作才能有章可循、有據可依。為了強化和提高廣大員工對這種“守規矩，用數據”的思想認知水準，近期，金寶誠管業以“守規矩，用數據”為主題，組織員工進行了廣泛的學習和討論。期間，為了強化對“守規矩，用數據”的理解，金寶誠班組長及以上管理人員在事業部領導的號召下，結合各自的工作實際寫下了大量的學習感悟。為了促進廣大員工對“守規矩，用數據”的積極性和踐行、認知能力，特擇優刊發部分員工的學習感悟材料。希望這些感悟能給企業管理帶來某些啟發。

經驗誠可貴，數據價更高

（金寶誠1車間　沈中躍）在具體的生產中，對于一穿的調整我們有些時候會根據經驗去調整，這樣的調整方法是有問題的。盡管說在調整時經驗是可貴的，但是調整參數的數據更為重要，只有數據和經驗結合才能保證調整出來的設備出第一根管子或者第二根管子的時候就會合格。對于二穿也是一樣，調整數據也是至關重要的，根據數據再結合著經驗去處理，就會達到完美的結合，就像這二穿頂桿，其實看著很簡單一個頂桿位置，但是頂桿位置不合適就會出現多種情況，在數據準確和正常使用頂桿時我們可根據在軋機前頭固定好相應的位置，再更換頂桿時才能保證管子第一根就合格。

因此，在沒有數據或有數據不用，僅憑借經驗和感覺判斷調整，那么，失誤就會不可避免；如果有數據或利用數據的時候，那么相關工作就會由感性行為變成理性行為，能在相當程度上避免一些失誤，因為有了準確的數據，效率得到了提高，產品質量也得到了保障。

我對“守規矩，用數據”的看法

（金寶誠2車間　殷永軍）“守規矩，用數據”，說的是不管在各行各業中，都必須遵守的規章制度或工藝流程。我們鋼管行業的生產也必須要守規矩用數據。沒有規矩，沒有數據，談調整就是空談，在生產中就是蠻干，像無頭的蒼蠅一樣沒有方向，那樣就會導致產量低、質量沒法保證。規矩和數據是正常生產運行的“基礎設施”， 只有懂規矩和數據才能有高的產量和好的質量， 規矩和數據不僅是一種約束，更是一種保障。

如果生產中各班人員都不按照規矩和數據去調整，就會出現生產不正常，出現外折、偏心、窟窿等質量缺陷，因為你在調整的時候沒有生產的重要依據，沒有依據就沒有統一的做法，班長調整工及機組人員就各人按照各人的經驗去調整，經驗豐富的有可能能調整好，但是經驗不豐富就可能生產不正常，如果都按照規定的數據和公司制定的規矩去調整，不管是誰調整都一樣，不管哪個班生產都能正常。

根據近期的培訓學習和討論，我們認為在車間生產中，必須要按照規范的要求和數據去做。剪斷下料必須調整好刀片的間隙，按照規定每支料必須一樣長。加熱嚴格按照工藝參數進行加熱，保證穿孔溫度，做到少用氣、加熱好管坯、達到穿孔效果，既不能過燒防止氧化，更不能溫度低，導致穿孔不正常、磨具消耗、出現偏心外折等。穿孔機更應該嚴格按照數據調整，軋輥箱上下面要平衡、四個角距離要一樣，軋制帶對齊，導距、軋距、定心輥、大小開必須按照數據調整，頂桿必須校直、定心輥抱頂桿必須在導板和軋輥中間……只有這樣穿孔才能正常平穩，穿出來的管子才能不偏心、內外表面才能合格。